【我們為什麼製作這個專題：百年建築—華山】
1970's 在歐美興起的舊建築再利用風潮，台灣一直到 1997 年廢棄廠房變身「華山藝文特區」才開始，然而近年公共空間再利用的案例愈多，社會討論卻愈少。
於是，我們既羨慕中國一夜新簇的華麗建築，卻又讚揚歐洲動輒上百年歷史的街區，在新舊間來回顧盼，都市更新這個詞我們並不陌生、卻從未真的熟悉。
有歷史的地方，才能思索歷史。 ❮BO❯ 製作 ⟨百年建築-華山⟩ 專題，思索台灣自己的都市更新選擇，回顧華山的歷史、探索華山這個「特區」的樣貌，在這個百年建築的基地上，我們怎麼不斷創造歷史。
第八篇，青鳥書店。在不能裝設電梯的百年古蹟裡，二樓以上的空間利用率大幅下降。山不轉路轉，遠流在兩棟古蹟之間增建野台，然後在這個野台上開設一家書店，運用網路行銷創造一天400人的客流。
（專題企劃/製作：倪二林、朱詠真；責任編輯：鄒家彥/張育寧）
文：朱詠真
作為華山1914成立以來第一間獨立書店，青鳥從進駐的第一天起就註定是文創園區裡最特立獨行的存在。
座落在千層野台二樓的角落邊間，沒有清楚的指示，第一次踏進華山，還得問一樓服務台的工作人員才知道青鳥所在的位置。爬上樓梯後右轉，灰撲撲的一棟小屋，窄窄的萊姆綠小門，尋找這間書店的過程，就像一場小小的冒險。這樣的空間，如何打造成一個獨立書店？
這得要從華山的建築結構說起。
經營一個由古蹟構成的文創園區，董事長王榮文很早就發現到這些結構老舊的獨棟建築，無法配置電梯，會讓二樓的使用成為問題。因為找不到解法，遲遲未能動工，直到建築師邱文傑所提出了「千層野台」的構想。
邱文傑突破了獨棟建築的限制，在清酒工場與高塔區之間的空地，增建一個一層樓高的野台，並配上電梯，在二樓與其他建築做連接。這等於是在古蹟之外增設新式建築。如此一來，便能夠在不破壞古蹟的前提下，串連起二樓的空間，向上擴大華山的展區。
在電梯旁，邱文傑設計了一棟兩層樓高的新式建築，作為二樓的入口標誌。一樓是玻璃屋，二樓則是由淺灰色的水泥牆構成一個簡單的矩形空間。其中，最特別的設計是採光，他開了兩扇和比門還大的長方形窗，並將屋頂的三個斜角切除，讓缺口成為三角窗。
這樣的採光方式，能使陽光以最溫和的方式，從四面八方照入室內，而邱文傑想藉此傳達「人類是無法獨自生存，必需與大自然孕育共生」的概念，希望進到這個空間的人們，能在這樣平衡採光的結構下感受溫暖與幸福。
一般店家追求人潮川流，不可能會選擇把店面開在二樓，但前閱樂書店店長蔡瑞珊，第一時間竟然就被這裡吸引。她說，「我一看到這個地方，就覺得它是個書店！」
儘管當時閱樂才開幕沒多久，諸事紛雜，她依舊無法將這個遺世而獨立的氛圍從腦中揮去。她篤定的告訴華山營運長李正芳，「如果有一天這個地方空下來，請告訴我。」
正巧當時王榮文也正在構思規劃增設一間書店，兩人剛好一拍即合，青鳥書店就在這樣的契機下誕生了。
「一個空間有沒有生命，建築師賦予它第一次的機會，但是一個經營者給它第二次經驗。」經營華山文創園區多年，王榮文重視園區內每家店的空間氛圍，他明白，一旦經營者無法好好利用建築空間的特色，便會失去經營優勢。
決定以「設計」做為書店的主軸，蔡瑞珊找來了「CxCITY」召集人蘇民，這個重視公民參與、期盼以設計改變世界的建築師加入合夥，並請他打造出青鳥的樣貌。
灰，是青鳥建築的主色調，如何讓低彩度的空間散發出親切感，是蘇民本次的挑戰。
於是，他在灰色的外牆上釘上了白色的硬網，彷彿替這些冷硬的水泥牆加上了柔焦，並增加視覺上的層次感。內部，利用原本優秀的採光設計，以白色為主軸，加入了線條簡潔的書架、桌椅、咖啡吧台等，並在天花板上吊起一束束乾燥花，柔和了整體氛圍。
在蘇民眼中，青鳥書店的特色有二：一是地點，二是經營方式。
關於地點，他指出，華山過去為了能生存，在一樓導入了許多商業化的營運模式，受到了不少藝文圈人士的詬病，青鳥若開在一樓，只是落入原來的營運脈絡，但若開在二樓，就能開闢新的文化交流面積。
依循著一開始邱文傑「以廊道連結建築」的設計理念，蘇民看見以青鳥為起點，所能延伸出去的可能，「我們想在二樓創造一個不同於商業化華山的平行時空，而不是去對抗一樓那些商業化的店家，畢竟華山靠此賴以維生。」他期待，「這裡會成為華山的轉捩點，帶入高水準文化。」
關於經營方式，他認為，作為華山未來二樓展區的入口，青鳥要做的，是翻轉民眾對於華山商業化的印象。因此在空間規劃和經營上必須要有足夠的特色和行銷手法，展現文化素養之餘，還要吸引足夠的客流量，讓民眾改變過去只停留在一樓的逛街習慣，願意爬上樓梯，踏入一個全新的空間。
店長是書店的靈魂，一般來說，獨立書店的店長必須在文化圈具有一定的份量和影響力，店長即為策展人，透過選書傳達自己的意識。
媒體人出生的蔡瑞珊雖然相對資淺，卻將此轉換為優勢，她逆向操作，挑選了一群非專業出生，卻對該領域有一套自己想法的選書人，以新鮮的眼光擺脫以往專家所定義的經典名著，將書本詮釋出新意。
她也頻繁的舉辦作家座談、詩歌朗讀、哲學討論等講座活動，藉著臉書的串連和各媒體平台的行銷，即使青鳥的地點偏僻，依舊能在這十八坪的小小空間裡，創造出一天約四百人的客流量。
這間小而巧的獨立書店，不只是對華山有特殊意義，在台灣的獨立書店圈內，也是個新的里程碑。
空間的價值是由人來創造，青鳥在試營運與開幕不久後，有如此活躍的表現，讓王榮文刮目相看，並對蘇民提出整合二樓以上空間的計畫更加篤定。這隻傳說中會帶來幸福的青鳥，肩負著翻轉華山的重任，未來，如何穩定的輸出高水準的藝文活動，並穩定大量的客源，是她的一大挑戰。
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